Coaching, Moderation und Beratung für die Personalentwicklung

Weil Ihnen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden am Herzen liegt.


Um die Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen dauerhaft zu erhöhen, reichen Obstkörbe und ergonomische Schreibtische nicht mehr aus. 


Young Professionals, Fach- und Führungskräfte wollen ihre Potentiale entwickeln und wertschätzend gefördert werden. Dann sind sie auch motiviert, zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beizutragen.

Beratung für alle Personalthemen


New Work, nachhaltige Personalentwicklung, Employee Retention – Sie haben diese Begriffe sicher schon gehört, aber wissen Sie auch, wie Sie das konkret in Ihrem Unternehmen umsetzen können?


Ich berate Sie gerne dazu und gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie Sie diese modernen Schlagwörter mit Leben füllen können, so dass es zu Ihrer Firmenphilosophie und zu Ihren Mitarbeitenden passt.


In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen bzw. den Beratungsbedarf und Sie erhalten im Anschluss ein individuelles Angebot.

Coaching für Young Professionals


Gute Führungskräfte sorgen dafür, dass ihre Mitarbeitenden ihr Potential entfalten und die beste Leistung bringen können.


Gerade die Förderung von Young Professionals ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Die hoch qualifizierten Nachwuchskräfte sind der Motor für Veränderung – wenn sie sich wertschätzend unterstützt fühlen, werden sie zu hoch motivierten Mitarbeitenden, die Ihnen lange erhalten bleiben.


Da der Coachingbedarf sehr individuell ist, mache ich immer ein konkretes Angebot nach einem ausführlichen Kennenlerngespräch. Selbstverständlich ist das für Sie kostenlos und unverbindlich.

Moderation von Workshops im Unternehmen


Wollen Sie Ihren Mitarbeitenden einen Workshop zu Themen wie Stressmanagement, Resilienz oder direkter und wertschätzender Kommunikation anbieten? Und dieser soll möglichst nachhaltig wirken?


In einem ausführlichen Kennenlerngespräch klären wir Ihr Anliegen und die Besonderheiten Ihres Unternehmens, so dass ich die Workshops individuell auf Sie und Ihre Mitarbeitenden zuschneiden kann.


Damit es auch langfristig wirkt, gibt es nicht nur die üblichen Teilnehmerunterlagen und Feedback-Bögen, sondern einen Follow-up-Prozess passend zum Thema. Dies kann zum Beispiel eine wöchentliche Impuls-Mail sein oder ein zweiter Workshop, in dem die Umsetzung reflektiert wird und alle Fragen geklärt werden, die im Arbeitsalltag dazu aufgetaucht sind.


Gerne unterstütze ich Sie auch als Moderatorin Ihrer eigenen Workshops oder Events.

Der Prozess

Jedes Unternehmen ist einzigartig und ich passe meine Angebote auf Ihren individuellen Bedarf an. Grundsätzlich ist der Ablauf für die Planung eines Workshops in etwa so:



  • Kostenloses Erstgespräch (max. 30 Minuten). Wir klären die Grundlagen: Ihre Ausgangssituation und Ihr Anliegen, Rahmenbedingungen wie Inhalte, Termin, Teilnehmerzahl, Ort (auch online möglich)
  • Ich sende Ihnen ein konkretes Angebot
  • Sie laden die Teilnehmenden ein und kümmern sich ggf. um Räume, Bewirtung etc.
  • Vorab erhalten die Teilnehmenden die Agenda und die Unterlagen
  • Ich moderiere den Workshop
  • Feedback-Runde mit den Teilnehmenden (mündlich oder schriftlich)
  • Nachbesprechung mit der Geschäftsleitung/HR
  • Ich schicke Follow-ups nach Bedarf, zum Beispiel wöchentliche Impuls-Mails, um die Umsetzung des Gelernten im Arbeitsalltag zu erleichtern

IHRE INVESTITION

Sie erhalten immer ein individuelles Angebot, das auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Als Orientierung hier zwei Beispiele:


Einzel-Coaching im Unternehmen, pro Sitzung (50 Minuten):

€ 120,- netto


Moderation eines eintägigen Workshops inkl. Vor- und Nachbereitung (siehe oben):

€ 1.900,- netto

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